Le pilotage des transformations se décline en 3 piliers

1/ Pilotage d'un projet : apporter un support au management du projet, garantir la qualité d’exécution de chaque projet (PMO).

2/ Gestion de la transformation : avoir une vision consolidée du portefeuille de projets, assurer une priorisation et un arbitrage entre les projets et contrôler la cohérence et les dépendances au sein du portefeuille.

3/ Gouvernance et outils : définir les meilleures pratiques en termes de rôles et responsabilités, processus, outils et communication et former les managers de projets.