Mission de 15 mois

Transformation de la fonction achat en centre de services partagés pour un groupe pétrolier mondial

Contexte

Souhait du client d'optimiser et de centraliser la gestion de ses achats afin de réduire ses coûts

Objectif

Transformer la gestion des achats réalisée par 1500 acheteurs sur 200 sites vers une organisation centralisée en centres de services partagés sur quelques sites mondiaux

Miniature du Use Case

Activités

Projet mené conjointement par McKinsey et Orphoz

  • Définition de la solution cible et de la stratégie de conduite du changement (McKinsey & Orphoz)
  • Réalisation d'un projet pilote (Orphoz)
  • Définition du plan de déploiement mondial (Orphoz)
  • Création des supports de formation et dispense des formations (Orphoz)

Impact

  • Réduction des coûts de gestion des achats et des coûts d’achats de 100 millions de dollars par an
  • Réduction des délais d'approvisionnement de 50%

Ce qui a fait la différence

  • Expertise achat/approvisionnement
  • Capacité de mener à bien des projets dans des temps très court
  • Grande attention portée à la conduite du changement
Notre Expertise