Mission de 12 mois

Conception et déploiement du design des flux d'un équipementier aéronautique

Contexte

Principes de gestion des flux non standardisés entrainant des retards importants sur les livraisons de pièces aux clients

Objectif

Aider une unité de production de 700 personnes à améliorer la tenue des délais de livraison promis aux clients

Miniature du Use Case

Activités

Projet mené conjointement par McKinsey et Orphoz

  • Réalisation d'un diagnostic sur les 3 dimensions du design des flux : architecture, planification et exécution (McKinsey & Orphoz)
  • Définition du design des flux sur ses 3 dimensions (classification des machines et construction des séquences, remise à niveau des paramètres de l'outil de planification et définition de la gestion de performance opérationnelle) (Orphoz)
  • Mise en place de la cascade des revues de performance (des opérationnels jusqu'au directeur de site), de la résolutions de problèmes (QRQC), des règles de flux (tableaux FIFO et supports des séquences) et support au déploiement de la nouvelle organisation de planification (coaching du directeur de la gestion de production) (Orphoz)

Impact

  • Réduction des stocks et du lead time production de 35%
  • Restauration du niveau de service client

Ce qui a fait la différence

  • Expertise flux
  • Experience du terrain
  • Capacité à interagir avec tous les niveaux de l'organisation
Notre Expertise