Notre proposition de valeur pour garantir la réussite des programmes de transformation

Orphoz combine des compétences, une approche, une culture d’entreprise et des ressources lui permettant d’assurer la réussite de programmes de transformation complexes et à forts enjeux.

Une palette complète de savoir-faire.

La transformation opérationnelle est un métier à part, qui requiert des techniques spécifiques. Les consultants d’Orphoz en ont une maîtrise avérée, souvent acquise grâce à une expérience préalable en entreprise. Qu’il s’agisse de déclinaison de stratégie, de pilotage de projet (PMO), de gestion des flux et de la production – en particulier lean, de formations ou de coaching, Orphoz est en mesure de répondre « à la carte » aux besoins de ses clients.
Mais au-delà des techniques, le métier exige aussi de savoir porter un regard holistique sur une organisation, pour englober sa performance à court terme et sa santé durable, et articuler stratégie et exécution.

Une approche flexible.

Les consultants d’Orphoz apportent une structure, mais pas de dogme. Ils apprécient les spécificités de chaque secteur d’activité, respectent l’identité de chaque client et se fondent dans sa culture. Ils aiment évoluer sur le terrain et savent gagner la confiance d’interlocuteurs de tout niveau.
 De par sa structure légère et entrepreneuriale, au sein d’un groupe d’envergure mondiale, Orphoz peut ajuster rapidement la voilure à l’allure des programmes de transformation de ses clients.

Un engagement sans faille.

Outre la rigueur dans l’exécution, la réussite d’une transformation exige la mobilisation de diverses parties prenantes : dirigeants, opérationnels et partenaires. Les consultants d’Orphoz s’investissent avec une énergie communicative dans chaque étape de cette mobilisation : écoute, accompagnement, transmission de savoir. Ses dirigeants sont quotidiennement impliqués dans les missions.
 La garantie d’Orphoz à ses clients est sans ambigüité : tout mettre en œuvre pour réussir ensemble.

L’appui du réseau McKinsey.

Orphoz dispose d’un accès privilégié aux ressources du groupe. Selon les besoins des clients, des équipes mixtes peuvent être constituées ou des experts de McKinsey peuvent intervenir ponctuellement. Orphoz partage les valeurs du groupe, mais partage également si besoin son capital intellectuel et ses outils.

Orphoz est idéalement positionné pour assurer la mise en œuvre fluide de stratégies conçues par McKinsey.